品筑初心 睿启新程 | 品睿2025年度总结会议暨2026年计划会圆满落幕！

教学部年度计划

郭海澜老师代表教学部汇报了当前教育行业的变化趋势、产品升级规划及未来探索方向，围绕分层教学、课程优化和学员服务提升等板块展开。

2026 年，教学部将以学科核心痛点与学员备考需求为基础，打造“准而实”的教学体系。

在体系上推出干货式改革，精简习题、升级教材，搭建分层教学体系，针对不同基础学员定制学习方案，各科目课程做针对性优化设计。

在服务上强化老师与学员的交流，关注学员情绪，优化教研、完善听课评课机制，为在职和应届学员打造专属增值体系，开发增值课程适配学员需求。

品推部年度计划

业务部年度计划

2026 年，业务部将以价值创造为导向，在市场拓展、客户服务、团队攻坚上齐头并进，持续增强品睿品牌的市场影响力，为品牌发展注入强劲动力。

在能力提升方面，将开展多类别专业培训并组织测试，同时强化沟通、接待等综合能力；业务运营上，按季度划分招生节点并明确各阶段重点，规范纸/电资料管理；部门协作上，业务部将联合品推、教学、教务部，全员冲刺 2026 年。

教务部年度计划

班主任作为学员备考路上的“贴身陪伴者”。2026年，教务部将继续精益求精，做好教务服务的全流程工作。

围绕学员成长与教学保障核心，扎实推进学员素材挖掘与整理、线上线下特色活动策划与落地、跨校区协作统筹与安排、院校相关数据统计与分析、教务流程梳理与优化提升等重点工作，不断夯实基础教务管理、提升工作效率。

同时结合学员的学习节奏、备考需求与时间特点，持续完善不同班级服务体系，实施精细化陪伴与差异化跟进，全程跟踪学习进度、及时反馈学习状态、精准解决备考难题，切实保障学习效果，为每一位学员打造安心、省心、暖心的备考体验。